Identifica las restricciones que no dejan crecer a tu empresa.

​Existen muchos tipos de consultoría que ayudan a las empresas a ser más eficientes, a manejar y potenciar a su personal cómo también a reducir costos. En mayor o menor medida la contratación de estas empresas se ven claramente pagadas por los beneficios que le entregan a las empresas.

Equilibrio Consultores es una empresa destacada que busca ser reconocida como una consultora innovadora, orientada a dar soluciones estratégicas a las necesidades de las empresas.

El método que utiliza esta consultora para lograr aumentar la productividad de las organizaciones es poco tradicional; combina la ingeniería de procesos y los recursos humanos.

Francisca Segura, socia fundadora de Equilibrio Consultores nos comenta que lo que hacen es implementar soluciones de gestión de procesos en base a la “Teoría de las restricciones”. “Intervenimos los procesos claves usando técnicas de mejoramiento continuo, investigación de operaciones y desarrollo de capital humano para lograr un impacto en la rentabilidad de nuestros clientes”.

Esta teoría tiene como premisa que toda organización es creada para lograr una meta y los resultados obtenidos por ella, son determinados por la o las “restricciones” o cuellos de botella que las afecta.

Para Francisca el valor que entrega Equilibrio Consultores es poder identificar y gestionar la o las restricciones que afecten al sistema (la empresa) focalizando la intervención en el resultado no deseable, es decir, aquello que lo limita a lograr sus objetivos.

En otras palabras lo que hacen es identificación de las restricciones que impiden que el negocio sea más rentable y se procede a realizar un mejoramiento integral combinando intervenciones en el capital humano y en el proceso productivo. Esto trae consigo que las organizaciones puedan reducir los defectos de producción, mejorar su tiempo de ciclo y satisfacer adecuadamente sus clientes

Según Francisca, la gran mayoría de los casos en las empresas (restricciones) los problemas pasan por la inadecuada gestión de los recursos humanos disponibles.

Los resultados de aplicar este tipo de asesorías son asombrosos, Francisca nos da un ejemplo de una empresa productora de cajas de cartón corrugado dónde Equilibrio Consultores logró incrementos en la producción de más de un 30%. También la disminución el desperdicio en un 10%.

Tiempos y Recursos:

Para realizar este tipo de consultoría típicamente trabajamos con 3 personas. Para ello contamos con un equipo multidisciplinario, entregando así un servicio único y personalizado para cada cliente, integrando estadística, ingeniería, recursos humanos y psicología organizacional en la realización de nuestro trabajo.

El tiempo es relativo dependiendo del tamaño de la empresa a intervenir, pero puede ir desde 1 mes hasta 6 meses.

Lo más importante para nosotros como consultora es la satisfacción de realizar un trabajo que ayude a las empresas a mejorar sus productividades, usando pocos recursos.

Te invitamos a conocer más sobre la Teoría de Restricciones y a Contactar a Equilibrio Consultores para que puedas encontrar en que parte de tu empresa se encuentran las restricciones que no te permiten crecer.

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